什么是可行性研究（Feasibility Study）？
可行性研究（Feasibility Study）是一项详细分析，它考虑了拟议项目的所有关键方面，以确定其成功的可能性。
商业上的成功可能主要由投资回报来定义，这意味着该项目将产生足够的利润来证明投资的合理性。然而，许多其他重要因素可能会被确定为有利或不利的一面，例如社区反应和环境影响。
尽管可行性研究（Feasibility Study）可以帮助项目经理确定实施行动计划的风险和回报，但在继续之前应该考虑几个步骤。
如何进行可行性研究（Feasibility Study）？
可行性研究（Feasibility Study）的确切格式将取决于需要它的组织类型。但是，即使权重不同，也会涉及相同的因素。
初步分析
尽管每个项目都可能有独特的目标和需求，但有一些进行可行性研究（Feasibility Study）的最佳实践：
- 进行初步分析，包括从适当的利益相关者那里获得有关新概念的反馈
- 分析并询问有关研究早期阶段获得的数据的问题，以确保其可靠
- 进行市场调查或市场研究，以确定追求项目或业务的市场需求和机会
- 编写组织、运营或业务计划，包括确定所需的劳动力数量、成本和持续时间
- 准备一份预计损益表，其中包括收入、运营成本和利润
- 准备开幕日资产负债表
- 识别障碍和任何潜在的漏洞，以及如何处理它们
- 就推进计划做出初步的“通过”或“不通过”决定
建议的组件
一旦完成了初步的尽职调查，真正的工作就开始了。通常在可行性研究（Feasibility Study）中发现的组件包括以下内容：
- 执行摘要：制定描述项目、产品、服务、计划或业务细节的叙述
- 技术考虑：询问需要什么。你有吗？如果没有，你能得到吗？费用是多少？
- 现有市场：检查产品、服务、计划或业务的本地和更广泛的市场。
- 营销策略：详细描述。
- 所需人员：该项目的人力资本需求是什么？绘制组织结构图。
- 时间表和时间表：包括项目完成日期的重要临时标记。
- 项目财务。
- 调查结果和建议：分解为技术、营销、组织和财务的子集。
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